Le systeme reel de l'achat et de la logistique en chine

La plupart des formations vendent de la théorie. Nous vendons ce qui se passe réellement en usine et en douane. Ce que l'on trouve en ligne s'arrête souvent aux généralités. Ce qui coûte réellement de l'argent — mauvais Incoterm, code HS mal déclaré, transitaire opaque — reste sur le terrain, chez ceux qui l'ont vécu. Achat Prix qui varie selon l'acheteur Sans méthode, deux acheteurs paient rarement le même prix pour le même produit chinois — souvent sans le savoir. Douane Codes HS mal choisis Une erreur de classification douanière se paie en marge perdue, en retard ou en contrôle — bien après la commande. Logistique Un poste vu comme une charge La logistique est traitée comme un coût à subir, alors qu'elle peut devenir un vrai levier de négociation et de marge. Le programme 4 modules, dans l'ordre où ils comptent vraiment Chaque module part d'un cas réel traité par Mijay Group entre la Chine et l'international, avant d'en tirer la méthode transposable à votre activité. 01 ACHAT Le système d'achat réel Comment les prix se forment réellement en usine, ce qui se négocie, ce qui ne se négocie pas, et comment repérer un fournisseur fiable avant de s'engager. Lecture d'une cotation fournisseur et de ses marges cachées Vérification d'usine et signaux d'alerte Techniques de négociation utilisées sur le terrain à Guangzhou 02 DOUANE Codes HS & douane La classification douanière expliquée par ceux qui la traitent au quotidien, pour éviter les erreurs qui coûtent cher à l'arrivée. Choisir le bon code HS selon le produit et le pays de destination Anticiper droits de douane et contrôles Cas concrets par corridor commercial (Afrique francophone, Maghreb, Europe) 03 LOGISTIQUE La logistique comme levier stratégique Passer d'une logistique subie à une logistique choisie : mode de transport, saisonnalité, et impact direct sur la marge. Arbitrer entre avion, train et bateau selon le produit Anticiper les hausses de haute saison (Canton Fair, Nouvel An chinois, Q4) Construire un réseau logistique fiable plutôt qu'un fournisseur unique 04 BUSINESS Business model & structuration commerciale Transformer la maîtrise de l'achat et de la logistique en modèle économique clair, avec une grille tarifaire et une organisation qui tient dans le temps. Construire sa grille de prix et ses marges par palier Structurer une offre sourcing ou logistique autour de son activité Cas d'usage pour formateurs e-commerce et Amazon